企业文化内页
         
    标准VI手册  
  董事长、总经理:王晓楠
党委书记:陈璐
副总经理：吴兆峰
副总经理、纪委书记:彭绍梨
总工程师:杨红军
工会主席:龙涛
总会计师:方智萍

地址：襄樊（国家）高新技术产业园邓曼路
邮编：441057
外网网址：
http://www.xfgw.com.cn
邮箱：
chuyc@xfgw.com.cn		  
 

没有精神的重塑，任何变革都将只有表面的作用。
      ——诺贝尔和平奖获得者，阿尔贝特·史怀泽

 
  • 企业文化宣言 1
  • 第一章 董事长、总经理致辞 3
  • 第二章 党委书记寄语 4
  • 第三章 公司简介 5
  • 第四章 企业历史和荣誉 9
  • 第五章 企业文化理念体系 12
  • 第六章 襄樊国网企业标识 21
  • 第七章 基本制度 22
  • 结 语 29
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    攀登者宣言
    攀登者是襄樊国网的企业文化象征。
         攀登者是一种思想、一种文化、一种精神的象征。纵观我们的发展历程，艰难险阻、尽踏脚下，高歌猛进、勇往直前。今天，自 信、执着的襄樊国网人依然迈着坚实的步伐，向着更高的目标攀登，因为我们的信念是：无限风光在险峰！
    襄樊国网是立志创业的攀登者！
         创业是勇气，是激情。为树立在国内行业的先锋地位，为成为中国绝缘子的领跑者，建设现代化企业，我们敢想敢做，永远保持 创业的心态，永远以创业的激情开拓进取，志向远大。在全力打造我们品牌，向“二次创业、走向国际”的征途上，做同行最好，争中华 最强！
    襄樊国网是勇于创新的攀登者！
         创新是动力，是灵魂。为建设新的、规模更大、效益更优的企业，襄樊国网人不断探索，勇于创新，超越常规，跳出固有的思维 定势，不断攀上一个又一个新的高峰；为我们的可持续发展，襄樊国网人二次创业，实施多样化发展，朝着一个又一个更高、更远的目标 勇敢攀登！
    襄樊国网是坚持科学发展的攀登者！
         科学是力量，是精神。在创业创新、快速跨越的发展中，襄樊国网坚持辩证唯物主义的世界观和方法论、坚持科学发展观，尊重 科学，勇于实践，飞速的发展丝毫没有影响头脑的清醒和步伐的稳健。
    襄樊国网是永不服输的攀登者！
         不服输是志向，是豪迈。无论山有多高，崖有多险，襄樊国网人瞄准每个攀登的顶点，一登一攀，千遍万遍，永远保持拼搏向上 的精神，不怕艰辛与苦痛。襄樊国网人永不服输，“会当凌绝顶，一览众山小”的宏伟目标激励着襄樊国网人拼搏向前！

    		 
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    襄樊国网是追求卓越的攀登者！
         卓越不是结果，而是新的起点。追求永无止境，每一次成功都是新追求的起点。从行业先驱到行业领先,襄樊国网人经历了一次 次成功的喜悦，成功没有尽头。一次次的跨越，只要以无限的活力、无限的能量、无限的激情，团结协作、上下一心，就能不断超越梦想 ，追求卓越，成就辉煌！     		 
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    第一章  董事长、总经理致辞

        ________先生（女士）：
        欢迎你加入我们的组织，这是一个善于创新、稳健发展的公司，一个能够实现个人梦想的团队。
        我们有一支勇于变革、求真务实而有责任感的队伍。是他们用智慧和无限的忠诚创造了襄樊国网的今 天，他们永远是我心目中的英雄，也是你们学习的榜样。我们永远铭记他们创造的光荣历史，并将传承他们的光辉事业。我们倡导吐故纳 新，我们的大门永远向一切立志创新和变革的人们敞开。这里有广阔天地任你翱翔！
        我们相信，你就是襄樊国网的生力军、未来的襄樊国网英雄人物，你的到来将给襄樊国网注入新的活 力与生机，我们的合作将产生无穷的力量，让我们携手共进，为实现电力强国的百年梦想而努力奋斗！
        
        
        
        
                                                    董事长、总经理：王晓楠     		 
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    第二章  党委书记寄语

        每个企业的发展史都是一部文化史。
        每个企业从破土奠基那一刻起，甚至更早，就开始了战略设计、竞争构想、愿景描绘、市场分析等安身立命 的求索，开始了尽心竭智、彰显有序文化创造。
        思路决定出路，文化决定战略。世界优秀企业成功的背后都有不可模仿的独特的文化基因在发挥着关键作用 。他们远大的企业愿景，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共，给企业带来有形和无形的、经济和社会 的双重效益。对优秀的企业而言，文化是提高管理效率，提升企业经营业绩的有效手段和精神动力。具体到我们襄樊国网来说，当前正处 于“做大作强，行业领先”的关键时期，加强企业文化建设，不仅有利于形成企业理念、弘扬企业精神、提升企业形象、激励员工斗志、 推动企业创新发展，而且有助于增强企业核心竞争力。
        我们的文化不是门面文化，是要求每一个员工学习、铭记、执行的文化。一个企业的文化建设如果落实到位 ，这个企业的发展才能够得以更稳健、繁荣的发展。我们要求每一位员工熟悉公司的企业文化，并以此为工作向导，让我们携手共进，同 呼吸共命运，共创美好的未来。
        
        
        
        
                                                   党委书记：陈璐     		 
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    第三章  公司简介
         襄樊国网合成绝缘子股份有限公司是中国最早专业生产合成绝缘子的生产厂家之一，目前也是亚太地区最大的合成绝缘子制造商 之一。公司现有注册资本三千六百多万元，属于湖北省高新技术企业和大型二级企业。 公司中文全称：襄樊国网合成绝缘子股份有限公司
         公司英文全称：Xiangfan Guowang Composite Insulators Co.，Ltd
         公司总部和生产基地位于襄樊国家高新技术产业园区，园区交通便利，基础配套设施完备。生产基地占地近百亩，拥有当前国内 最大的合成绝缘子自动化生产线，具备年产100万支合成绝缘子及其系列产品的生产能力；同时拥有整体注射成型工艺和芯棒护套挤包伞 裙套装两种生产工艺，拥有12项专利技术,可满足不同客户的技术要求，并且具有在国内同行业领先水平全面产品检测试验的能力。
         作为国内第一家引进、开发合成绝缘子的生产企业，公司积累了丰富的生产、管理经验和优秀的技术水平，并且聚集、培养了一 大批在高分子材料、绝缘、高电压、化工机械、质量管理、市场营销等方面的技术精英和管理骨干。
         在国内市场，公司产品已经覆盖全国31个省市自治区，产品销售在同行中始终处于领先地位；在国际市场上，公司已经在欧盟、 中东和中南美建立了成熟的营销网络，在与西方跨国巨头的市场竞争中，襄樊国网不仅在海外市场站稳了脚跟，而且逐年增长的市场份额 也充分见证了公司不俗的营销能力和产品本身所具备的竞争优势。
         企业始终把产品质量视为企业发展的生命线，不断加大科研投入、通过持续的技术进步和管理的优化来不断提高产品的性能和质 量。在全国同行业中，襄樊国网合成绝缘子股份有限公司也是首家通过ISO9001国际质量体系认证和产品质量认证，首批通过原电力部入 网合成绝缘子必备条件考核；入选首批城乡电网建设和改造所需设备及制造企业推荐目录；获得“采用国际标准产品标志证书”，500千 伏合成绝
             		 
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    缘子获得国务院颁发的“重大科技装备成果奖”。
         襄樊国网合成绝缘子公司是国内唯一拥有原武汉水利电力大学和清华大学两家院校研究成果，同时也是唯一参与研究并拥有自己 独特胶料配方的厂家，公司产品十七年无一例绝缘内击穿，这与采用这种性能优良的胶料配方密切相关。
         1999年，公司产品通过了荷兰KEMA试验，荷兰KEMA认证是电工电器产品进入国际市场，尤其是欧盟市场所必需的通行证之一，她 和美国UL安全认证、意大利CESI认证及法国EDF认证共同构成世界电工电器行业四大权威认证。襄樊国网公司的产品一次性在荷兰KMEA试 验室完成5000小时工作电压下模拟气候条件下的绝缘子寿命试验。2001年，公司产品又通过了意大利CESI试验室验收试验。这不仅证明了 其产品性能达到了国际先进水平，证实了企业的技术研发综合实力，也为公司在国际市场上赢来了巨大的发展机遇和空间。
         经过数十年的努力，襄樊国网公司目前生产的合成绝缘子无论是技术性能，还是工艺水平等方面，都达到或超过国外同类产品， 而且由于长期与清华大学、中国电科院、武汉高压研究所、华北电力大学等多家科研院所保持密切的合作关系，给公司提供了充足的技术 支持和发展后劲，使产品技术和质量水平始终保持国际领先水平。
         回顾过去，公司全体员工无不充满欣慰与自豪，展望未来，全球化的襄樊国网将不仅是襄樊的，也是中国的，更是世界的。公司 愿与全球各地的合作伙伴携手奋进、共创辉煌，以更加优良的产品和优质的服务来答谢客户、回报社会！     		 
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    公司荣誉
        首批获准通过原国家电力部入网合成绝缘子必备条件考核；
        入选首批城乡电网建设和改造所需设备及制造企业推荐目录；
        获得“采用国际标准产品标志证书”；500kV合成绝缘子先后获得国务院颁发的“重大科技装备成果奖”、 国家科委等五部委联合评定的“国家级新产品”等荣誉； 湖北省政府评定为湖北省行业“五十强”
        湖北省“最大400家工厂”，2005年荣获湖北省“科技型中小企业创新奖”。
        “通力牌”合成绝缘子荣获“中国市场公认名牌”、“湖北省名牌产品”称号。
             		 
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    公司第一
        1、国内第一家引进开发生产合成绝缘子；
        2、35-500千伏合成绝缘子均首家通过部级鉴定，均率先在国内挂网运行；
        3、全国同行业第一家设立的股份制企业;
        4、同行业第一家通过ISO9001质量体系认证和产品质量认证；
        5、电力部入网合成绝缘子必备条件考核名列第一；
        6、首批城乡电网建设与改造推荐产品；
        7、500千伏交、直流产品均首家在内挂网运行并创下多项第一：
        8、是国内同行业挂网数量最多、挂网时间最长、挂网范围最广的企业；
        9、首家通过荷兰KEMA5000小时模拟气候及工作电压下的老化试验；
        10、国内同行业首家获自营进出口权并首家向欧洲出口的厂家；
        11、国内唯一拥有原武汉水利电力学院和清华大学两家研究结果，也是唯一参与研究并有自己独特胶料配方 的厂家；
        12、首家通过意大利CESI实验室的型式试验和加拿大Powertech实验室雷电冲击试验、介面严密性机械试验 和湿工频试验的厂家。     		 
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    第四章  企业历史
    产品简介
         哪里有电力或供电系统，哪里就有绝缘子。
         绝缘子是专门为解决电力系统的绝缘问题，为确保电力系统安全稳定运行而设计、生产的一种工业绝缘产品，它被广泛应用于发 电厂、变电站、配电所和各种输电线路中。现有的绝缘子产品共分三大类：电瓷绝缘子、玻璃绝缘子、合成绝缘子，其中电瓷和玻璃绝缘 子属于无机材料绝缘子。无机绝缘子虽然具有良好的环境稳定性以及相当的电气、机械性能，但它们却存在两个主要缺点：一是耐污闪能 力较低，而“污闪”则是危害电力系统安全运行的重大事故；二是易于破碎，这往往会增加了运输、安装和维护中的成本。
         有机合成绝缘子的问世则恰当地解决了无机绝缘子在应用中所存在的问题。最早进行合成绝缘子研发的是美国，从第一只合成绝 缘诞生到现在已有四十多年历史，与传统的电工陶瓷、玻璃绝缘子相比，合成绝缘子具有重量轻、机械强度高、耐污闪能力强、抗老化性 能好、制造维护简便等优点。合成绝缘子卓越的性价比，以及良好的环境适应性，使得合成绝缘子具有了比其他绝缘子更为广阔的市场前 景。
         中国电力系统合成绝缘子的研制开发始于80年代初，在吸取国外经验的基础上，国内的起点较高，在起步阶段就研制生产出具有 较高性能的高温硫化硅橡胶绝缘子（简称合成绝缘子），其中襄樊国网公司是中国国内第一家将合成绝缘子技术投入大规模工业生产的厂 家。近年来，襄樊国网的合成绝缘子产品不断赢得国内外电力客户的认可和好评，产品技术也日趋成熟、稳定和优化，该项目因此成为我 国科技成果转化为生产力最为迅速的案例之一。     		 
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    企业简史
    一、企业形成期
        襄樊国网合成绝缘子股份有限公司的前身是1984年成立的襄樊电力设备修造厂，两年后该修造厂更名为襄樊 电力设备厂（以下简称襄樊厂）。
        八十年代属于合成绝缘子的研发、成果转让与产品化阶段。合成绝缘子项目作为国家重点科技攻关项目，当 时的武汉水电学院、清华大学和西安电瓷研究所先后开发出各具特色的合成绝缘子样品，并开始小批量挂网试运行，而襄樊厂则率先获得 科技成果转让。襄樊厂于1987年底决定将合成绝缘子这一具有国际先进水平的科研成果应用于大批量工业生产，从厂房改造、设备调试、 人员培训，直到第一支合成绝缘子诞生，襄樊厂都创下了科技成果转化为现实生产力的“深圳速度”。
        公司的首批产品在北京、兰州、大连、抚顺等地试挂，历经重污染、恶劣气候及1990年华北大面积污闪的考 验，无一支合成绝缘子发生污闪。 1991年6月，襄樊厂生产的第一批交流500kV合成绝缘子在葛双线（葛洲坝到双河变电站）输电线路上 带电挂网运行，填补国内高压合成绝缘子的空白，当时中央电视台新闻联播对此进行了报道。1991年3月，500kV大吨位合成绝缘子获国家 重大科技成果装备奖，并被列为三峡工程配套产品及进口替代产品。1995年3月，襄樊厂500kV直流合成绝缘子国内首次在葛—上（葛洲坝 到上海南桥）线上挂网成功。1997年元月，襄樊厂一次性通过中国方圆认证委员会认证中心ISO9002国际质量体系认证和产品质量认证。     		 
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    二、成长徘徊期
        1997年是企业发展史上的转折点，这一年，襄樊电力设备厂实行了股份制改造，襄樊国网合成绝缘子股份有 限公司宣告成立，通过股份制改造，企业逐步建立和完善了产权明晰、管理科学的现代公司治理结构，实现了从传统的工厂制到公司制的 顺利转型，企业迎来了发展的契机。1997年以后，公司发展进入规范化轨道。2001年5月，公司±500kV直流合成绝缘子在三峡输出工程中 挂网运行，这是国产同类产品在三峡工程中的首次使用。2001年，通力牌合成绝缘子出口意大利72300支，创合成绝缘子出口之先河，随 后公司产品陆续出口荷兰、智利、秘鲁和伊朗等国，海外市场日渐扩大。
    三、稳步发展期
        2003年12月，公司750kV合成绝缘子研制成功。2006年3月，湖北民源电力实业发展有限公司、襄樊卓能电力 实业发展有限责任公司分别投资襄樊国网公司，同年6月湖北丰华公司投资襄樊国网公司，襄樊国网公司完成股本结构调整，实际注册资 本增加到3634.41万元。同年4月，公司升格为大型二级企业。
    四、创新超越期
        2007年2月，襄樊国网合成绝缘子公司搬迁至襄樊市高新技术园区，完成了企业发展史上一次大的飞跃。新 厂区占地近百亩，拥有国际标准化的生产厂房和现代化的办公环境，具备年产100万支合成绝缘子及其系列产品的生产能力，公司的品牌 形象和生产能力都跃升至一个更高的水平。从此，襄樊国网将在一个更高的起点和平台上与国内外同行开展竞争与合作，并且不断走向世 界，融入全球贸易体系，开始在一个更为广阔的空间中展示企业价值、打造国际化的品牌形象。     		 
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    第五章  企业文化理念体系

    愿景：
    行业品牌之首
    技术创新之源
    释义：
        1、襄樊国网公司不仅在国内市场上的销售额居于行业领先者的位置，同时在海外市场上的销售额也在以每 年100%的增长率飞速增长。国内市场地位的日益稳固和扩张，以及对外出口业绩的不断增长，更加激发了国网公司全体员工把公司做大做 强的愿望。把公司做大做强，在强手如林的海外市场上不断开疆拓土，把国网公司打造成一家具有国际化背景的一流公司，是公司上下共 同的期望。
        2、国际化的公司不仅要有国际水准的产品品质、国际化的市场，更要拥有自己国际化的品牌资源。公司上 下将以不懈的努力来打造自身的国际品牌形象，积累自身的品牌价值，在全球范围内扩大其品牌的知名度和美誉度，成为行业内的一线品 牌，最终做到全球范围内的行业品牌之首。
        3、我们将以永不止息的技术进步和管理创新，不断优化产品性能、质量，以及我们的售后服务；我们将以 不断的技术变革来提高产品的技术含量和使用中的安全系数；我们不甘于做新技术的跟进者，而是致力于做新技术的先行者，我们将不断 追加研发费用以获得、保持我们在技术上的领先地位；我们将成为所在专业领域的新技术的带动者和推动者，成为最新的行业技术成果的 策源地，并且渴望与全球电力客户共享由新的技术成果所带来的安全和稳定。     		 
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    企业使命：
    科技承载强国动力
    卓越赢得世界瞩目
    释义：
        1、建设强大的国家，不能没有强大的动力，而要拥有强大的动力，不能没有强大而安全的供电系统。现代 文明高度依赖供电系统，而这却是一套复杂、精密而脆弱的供电系统，因为哪怕是一个最微小的绝缘环节的失误或瑕疵，都极有可能造成 整个系统的崩溃。让广大电力客户最关心、最揪心的问题就是绝缘产品的质量问题，这关系到供电系统的安全和稳定、甚至关乎国计民生 和社会稳定。襄樊国网公司的使命，就是依靠科技为供电系统提供各种优质的绝缘设备，为这套精密而脆弱的系统不断走向强大、稳定和 安全而贡献自己的力量。
        2、追求卓越，是襄樊国网公司全体员工的共同心愿，而卓越的企业之所以卓越，主要看她能否吸引全世界 的关注，能否赢得全世界的尊重，尤其是她的同行的尊重和竞争对手的尊重。能持续吸引人眼球的往往是行业中的最强者和最优者，唯有 卓越，才能令世界瞩目。我们将努力让世界认识我们、关注我们并最终使我们的企业和企业家赢得世界的瞩目。我们将不仅是中国的，也 是世界的。     		 
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    核心价值观：
    品质是我们的自尊，品牌是我们的自豪。
        1、对自我尊严感的追求是人的天性，人若是活得缺乏自尊，就会产生羞耻感，并且自我价值感降低，因而 ，人有时会为了维护自我的尊严而不惜放弃自己的生命。
        2、我们襄樊国网的核心价值观乃是基于人性的这种基本需要，我们把产品的品质、服务的品质和员工的品 质都建立在这种人性的深切需要上，我们通过优良的产品和服务品质，以及优秀的员工和企业品质向外界来彰显我们的尊严，揭示我们存 在于世的价值，尤其是产品和服务的品质，更是我们襄樊国网人树立自我尊严、体验自我尊严感的重要手段和途径。
        3、简言之，产品的品质、服务的品质，就如同我们每一名员工的个体尊严，如果我们的产品有缺陷、服务 不完善，我们每一名员工都会觉得颜面无存，深感自己的尊严受到了损害，我们难逃内心深处羞耻感的折磨。我们以一切能提高、改善我 们产品品质的言行为荣，以一切可能损害我们产品和服务品质的言行为耻。
        4、“产品即人品，服务即人品”，透过我们所提供的产品和服务，客户将会从中发现我们员工身上与众不 同的品格。我们将像维护自己的人格尊严一样去维护产品、服务的品质，优良的产品和服务就是我们襄樊国网人共同的荣耀，也是我们在 每天平凡的工作中获取自我成就感的重要源泉。
        5、产品、服务和企业的形象、价值最终都会浓缩、凝练、寄托于企业的品牌之上。我们公司上下、全体员 工每天都在以自己的智慧、勤奋和忠诚，致力于公司品牌价值的提升，在国内、国际两个市场不断扩大品牌的知名度和美誉度，我们品牌 建设的目标是创建国际知名品牌，将襄樊国网的企业品牌打造成令国际同行瞩目的强势品牌。我们襄樊国网不仅要走向国际舞台，还注定 要成为这个舞台上的主角。在竞争激烈的国际电力设备市场上，我们承担着中国电力设备的国际名牌责任，我们以肩负如此光荣、重大的 责任而自豪，我们以在一个不断走向进步、不断走向国际化的企业工作而自豪！
        6、襄樊国网的品牌是我们共同的财富，也是我们共同的骄傲，我们将以不懈的努力，来致力于我们品牌形 象和品牌价值在全球范围内的提升。我们襄樊国网人以此自豪。     		 
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    企业精神：
    创新、务实、拼搏、奉献
        襄樊国网在长期的发展中，逐渐形成了具有自己特色的企业精神，“创新、务实、拼搏、奉献”八字精神是 对襄樊国网精神风貌的全面总结和高度概括。
        “创新”：创新是襄樊国网发展的动力，固步自封只能自取灭亡。襄樊国网致力于营造一个开放的环境，激 发每一个员工的积极性和创造力。创新就是发展，没有创新精神的企业只能被动挨打，没有创新精神的企业就是没有未来的企业。襄樊国 网永远致力于管理改革、技术开发、市场拓展，永远走在市场和时代的前沿。
        “务实”：襄樊国网强调脚踏实地、稳步前进，老实做人，灵活做事。要求广大员工说实话、办实事、讲实 效，杜绝一切投机取巧行为，确保良好的经营思想。务实是襄樊国网信誉的重要体现，是企业稳健发展的基石。
        “拼搏”：国内竞争对手不断壮大，国外竞争对手陆续进入中国市场，市场竞争越来越激烈。狭路相逢勇者 胜，襄樊国网必须敢于面对现实，敢于打硬仗，发扬拼搏精神，再创佳绩。
        “奉献”：拼搏精神的升华就是奉献精神，为国分忧、为民造福、无私奉献，但襄樊国网决不让雷锋、焦裕 禄式的员工吃亏，公司一定会在保证员工个人利益的前提下倡导、鼓励其无私奉献精神，奉献精神一直是襄樊国网发展的动力，并得到全 体员工的普遍认同。在新的条件下，襄樊国网应该继承和发扬这种精神。不仅要讲回报，更要讲奉献，在奉献中实现个人价值、企业价值 和社会价值的统一。     		 
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    经营理念：
    诚信卓越，品质永恒
        精诚者，业精且心诚，专业者，专志成其业，襄樊国网始终坚持“诚信卓越、品质永恒”的经营理念，强化 契约意识，守法经营、坚守与客户达成的约定，愿以自己的人格品质和产品品质向客户作永远的承诺。襄樊国网立志成为中国绝缘子行业 的创新者和领先者。精品铸就辉煌、文化成就未来。
    管理理念：
    科学严谨 系统高效
        襄樊国网追求的管理目标是：科学规范、简单高效；执行有力、注重结果；流程优化、沟通顺畅；分配合理 ，有效激励；人人进步，主动作为。
        襄樊国网管理理念考虑了三个基本要素：1、人的要素，因为企业管理归根结底是对人的管理；2、规则（制 度）要素，这是企业正常运转的基本保障；3、文化要素，这是促进企业健康运营的无以替代的潜在力量，是企业前进的“润滑剂”、“ 推进剂”。
        效率是管理的核心，通过管理职能的实现与优化，激活企业资源，提高资源的利用效率和企业效益，实现投 入产出比的最大化。
        从襄樊国网实际出发，紧紧围绕行业改革和发展的思路，提出具有襄樊国网特色的管理方针。坚持科学、审 慎与系统化的原则，审时度势，明智决策，确保企业稳健发展。     		 
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    质量观：
    做产品就是做良心。
        良心是人的精神世界中最敏感而深邃的思维。人做了错事，可以找出一堆理由，借助自己的理性将其合理化 ，从而骗过他人甚至自己，然而，却很难骗过自己的良心，良心总会从内心深处出来责备自己、鞭打自己，甚至令他活在深深的自责和愧 疚感之中。所以，一个人要真正拥有内心的宁静和快乐，就必须在一切所行的事上都能经受得起良心的鉴察，否则，即使别人都能原谅他 ，他自己的良心却不能放过他，一个自己都不能原谅自己的人是很难拥有真正的平安和快乐。
        良心是最好的监督员和检验员。襄樊国网的质量观建立在这样的良心观之上。优良的产品和服务质量不仅要 依靠制度对人的外在约束，同时也要依靠每个人内在良心的自我约束。“做产品就是做良心”，产品质量好，良心得安宁，产品质量差， 良心受煎熬。通过激活、强化每名员工与生俱来的良知，引导人们心底所蕴藏的强大的道德力量，使员工的一切作业行为都能服从内在良 心的指引，经得起良心的拷问。“做产品”不仅仅是一种工作或一种职业，也是一种道德选择。
        “做事即做人，产品即人品”，而人品的高下往往要看良心的强弱。一个凡事讲良心的人，也一定是名爱岗 敬业、对他人和自己高度负责的好员工，企业到处是这样的好员工，不愁生产不出高质量的好产品。
        良心当前，反躬自问，只要人人都能凭着良心行事为人，人人都是好员工，人人都可以是优秀的质检员！     		 
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    分配观：
    效益优先 尊重差异 兼顾公平
        效益优先：把经济效益放在首位，作为分配的前提和基点。劳动作为一种付出的形式，并不意味着是报酬的 必然，在某种条件下无效劳动还可能给企业造成损失，产生负面效应。效益是企业和员工追求的共同目标，没有效益的企业和经济活动对 于社会来说没有任何意义，所以分配必须建立在效率效益的前提下。
        尊重差异：由于历史的原因,造成襄樊国网的身份差异,同等岗位或同等工种、不同工种之间由于存在着简单 劳动和复杂劳动，存在着效率的不同，质量的不同，因此，收入分配随着效益走，人们既能接受高收入，也能理解和尊重收入上存在的差 异。
        兼顾公平：公平不是平均，公平是在效率和效益前提下的公平，是在充分考虑岗位差别、贡献大小等因素基 础上相对公平。兼顾公平主要是指公司在分配过程中要为员工提供规则上的、机会上的公平环境，以充分发挥经济杠杆的激励作用，在合 理分配的前提下充分调动员工的工作积极性。
        襄樊国网人在分配上对生产要素参与分配形成了共识和认可，个人收入必须服从企业的整体经济效益，必须 服从工作效率和质量，必须服从企业发展战略和企业策略。     		 
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    人才观：
    用其所长 人人是人才
    克其所短 人人可成才
        人才，就是在某个方面比较突出的人。企业工作岗位的多样性、层次性、复杂性的特点，对企业用人也提出 了不同的要求。谁是人才，如何成才，襄樊国网人在实践中形成一个共识，即：用其所长，人人是人才；克其所短，人人可成才。
        用其所长，人人是人才：
        事物有长短，人才有高下，每个人都有他独到的优点，也有不可避免的缺点，关键在于如何用其所长。
        用人“用其所长，不强其所不能”，先看其长，充分利用其长，尽量发挥其长，使人的最佳才能、最佳特长 得到最深刻、最充分的发挥，做到物尽其用，人尽其才。
        克其所短，人人可成才：
        尺有所短，寸有所长，而能不能成为人才，关键还在于克其所短，取其所长，让合适的人去干合适的事，才 能避免用非所长、用非所学、用非所好、用非所愿等不合理用人现象。
        做到用人所长，用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用，人人都 可以成才。
        选拔与使用：
        选拔人才坚持德才兼备、竞争择优。讲学历，但不唯学历；讲资历经验，但不唯资历经验；以实际工作能力 、工作绩效和发展潜力、综合素质为重；注重循序渐进，对有突出才干和突出贡献者破格晋升。
        致力于建立公开、公正、公平、合理的人才竞争和选拔机制，通过竞争发现人才、选拔人才，促进优秀人才 脱颖而出。
        对待人才不求全责备，鼓励多出成绩。
        在用人上，统筹兼顾，科学配置；一视同仁，量才而用；动态管理，能上能下，能进能出。
        培养与激励：
        从绩效原则出发，建立客观、公正、有效的人才培养机制、绩效考核管理体系和价值分配制度，使各类人才 始终处于激活状态，都有机会获得职务与任职资格的晋升。
        为员工创造均等的发展机会，鼓励员工通过勤奋学习与公平竞争，获得个人发展，通过不同的合适职业通道 ，实现个人价值。     		 
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    学习观：
    分享成功 成就自我
        学习、创造、成就自我，这些都是人的本能需要，人天生就有学习和创造的热情，有在学习和创造性的工作 中获取自我成就感的需要，好的用人环境从来不会压制这种天性。公司始终相信：每个人不仅人格尊严平等，而且潜在的能力平等，只要 有价值观的认同，每一名员工都是公司最宝贵的财富，从来没有可有可无的人，每个人在成就公司的同时，也有机会成就自我。
        因此，公司致力于为每一名员工提供成功的机会，为每一名员工搭建一个提升能力、展示自我的平台。公司 也致力于为员工提供一个开放性的、学习性的组织，让员工在相互学习中，彼此分享经验、成果和成功的喜悦。最终，通过个体效能的提 升而提升组织效能，通过个体价值的增值来提升企业价值。
    团队观：
    协作无间 沟通无限
        团队精神是通过运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力整合于某一方面，创造出惊人业绩。优秀的团 队，是企业达成既定目标的先决条件。“三人齐心，其利断金”。优秀的团队，取决于企业中个人的能力是否在团队里得到最大限度的发 挥，产生出最大的效能，取决于员工之间及部门之间良好融洽的团队协作关系。
        协作和沟通是团队形成整体战斗力的基础。强调团队精神并不是抹灭个性和差异，而是在注重员工个性创造 和个性发挥的基础上，追求团队的合力。每个团队成员要充分认识自身和他人在团队中存在的作用和意义，做到相互尊重、相互沟通、相 互协作，使每个成员有更多的机会承担更大的责任，获得更多的锻炼，取得更大的进步。要通过团队合作，将互补的资源有效地组合在一 起，使得整个团队在更大范围内去应对多方面的挑战，使企业更加具有应变能力和灵活性，企业的绩效得以提升。     		 
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    第六章  襄樊国网企业标识

    一、标识
        
    二、标准字
      中文标准字：
      英文标准字：
    三、旗帜
        
    四、标准色

                 
      C:0 M:100 Y:100 K:20
    RGB:#C4141B     		  C:100 M:30 Y:0 K:10
    RGB:#007DB    		   C:0 M:0 Y:0 K:0
    RGB:#000000    		  

     


    		  
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    第七章  基本管理制度

    （一）员工聘用解聘制度

    1、特聘人员录用程序
        ⑴用人单位提出岗位需求的书面申请报分管领导审核，提交总经理签批后交人力资源部。
        ⑵由人力资源部提出需求条件、发布需求信息，并负责组织面试与笔试。
        ⑶适合者报总经理签批后，由人力资源部办理录用手续。
        ⑷录用者实行三个月试用期，试用斯间按60%计发工资，合格者正式录用后返还预扣的40%并签订劳动合同 ，不适合者不返还。
    2、一般招聘人员录用程序
        ⑴用人单位提出岗位需求的书面申请报分管领导审批后交人力资源部。
        ⑵由人力资源部提出需求条件、发布需求信息，并组织报名登记。
        ⑶适合者由分管领导审核后报总经理签批。
        ⑷录用者由人力资源部办理录用手续，试用期内按基本工资发放。
    3、季节工录用程序
        ⑴季节工用工性质确定。因生产任务繁忙，现有在册在岗人员难以满足生产需要，需补充生产人员时，除 在公司内部进行人员调配外，可适当录用一定数量的季节工，对该种用工实行动态管理，不作为长期工使用。
        ⑵各生产单位需用季节工时，应提出书面申请报人力资源部，并注明需要的岗位和数量，经生产副总审定 后实施。
        ⑶人力资源部按需用条件对外发布需求信息，并负责报名登记，进行必要面试，初选合格者经生产副总审 核，报总经理签批。     		 
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        ⑷人力资源部负责通知录用者报到，并向用人单位下发报到通知单，上岗前进行应知应会培训，考试合格 者，允许独立上岗。第一个月不能完成规定的定额，由公司补贴到基本工资额，从第二个月起，按实际计件计酬核算兑现。
        ⑸公司对季节工实行登记注册制度，详细记载当事人的基本情况，便于统一管理。辞退人员的重新录用， 可以从该名册中产生但必须重新办理录用手续。由人力资源部按程序提交人员名单，报总经理签批。
        ⑹季节工在岗期间认定为工伤时，其医疗费用由公司负责报销。公司所发报酬中已含有按政策需缴纳的保 险金，由个人自行缴纳。
        ⑺季节工在岗期间享受同岗位人员劳动保护待遇，遵守公司统一的规章制度，在实际生产过程中，认真执 行质量、工艺文件，严格按照设备安全操作规程操作，接受公司对其违规处罚，维护公司的形象。 二、解聘（辞退）人员工作程序
        ⑴由用人单位或本人填写《解聘（辞退）人员审批单》，报分管副总审批后交人力资源部。
        ⑵由个人办理工作移交手续，其中包括财务清理、手持文件收缴、个人保管工具清收等。
        ⑶所有手续完毕后将审批单报总经理签批。
        ⑷由人力资源部向用人单位下发解聘通知，同时办理解聘人员的相关手续。     		 
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    （二）考勤制度
    一、请假管理

        1、请假签批权限：对生产人员病、事假1天由车间签批；管理人员1天由部门负责人签批；5天之内由公司 分管领导签批；5天及以上由公司总经理签批；公司中层干部请假由公司总经理签批。婚假、产假、探亲假由本人提出书面申请，部门认 可，工会主席签批，企管办审核备案。
        2、 办理病假签批手续，必须具备如下证明资料：单位指定的医院出具的病情证明书、病历书、处方单 和药费单，由工会主席审核，方可准予假期。病假工资，工龄不满10年发50%，满10年不满20年发60%；满20年不满25年发70%；满25年不 满30年发80%；浮动岗级工资、午餐费按缺勤天数扣除。
        3、从严控制事假签批，事假月累计超过半个月者，给予待岗处理，待岗期间由公司另行安排临时性工作 ，待岗月工资360元，视其待岗期间工作表现，确定是否重新安排上岗；待岗时间不低于一个月，超过2个月者，给予辞退及下岗处理。
        4、上述请假手续，必须提前由本人或其亲属，按程序办理签批手续，不允许电话、口信、非本人及亲属 请假，否则，按事假或旷工处理；超权限批假，对责任人处罚50元；超批假期限，按旷工处理。
        5、为了提高出勤率，公司对年无缺勤人员，实行全勤奖励，建立严格的考勤制度。
    二、加班管理
        1、遇突发事件或紧急生产任务（工作），经报请工会组织同意，在连续工作不超过11个小时（能及时安 排调休的，可适当延长），强劳动生产不超过10个小时的原则下，各岗位人员应无条件服从安排，顾全大局，确保加班生产效率。
        2、加班无故缺勤，视为旷工；加班视为正常出勤，班中违规，按上班违规现象管理条款实施处罚。
        3、实行计什计酬，通过加班属超定额部分，其计酬进行翻番计算，因此，不再考虑任何调休和换休。
    		 
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    三、女工孕期、产期、哺乳期劳动管理
        1、女工“三期”，必须如实到公司女工委员处备案，否则不矛认可，为便于管理，应建立女工“三期” 档案，确保其合法权益。
        2、孕期检查视为出勤，按规定减劳动定额，怀孕3—6个月期间，每月给1天检查假；7个月及以上，每月 给5天检查或休息假。
        3、产期假90天，晚育（满24岁）假加15天，难产加15天（必须有医院证明、病历、医疗费佐证），法定 假期包括其内。产假工资，只扣除午餐费和浮动岗级工资。
        4、哺乳期特殊照顾，哺乳婴儿在1周岁内享受其待遇，1.5小时/天哺乳和路途时间,全月减5天劳动定额, 其计件计酬按《全额浮动工资制管理实施办法》执行。
    四、违规考核
        1、以工序（班组）、部门为考勤单位，考勤周期为上月25日至本月24日，要求填写考勤表每天1次，否则 视为作假，每发现1次，对考勤员和考勤单位负责人各处罚10元。
        2、出勤和缺勤情况，必须如实填写，考勤情况应予公布，置于职工的监督之下，在考勤中弄虚作假，对 举报者奖励50元，同时，对考勤员及部门负责人各处罚100元。
        3、考勤周期完毕后，考勤员、考勤单位负责人审核签字，28日前，将考勤表及各类假期证明单附上报企 管办，未按要求执行，对责任人处罚50元。
        4、旷工，按双倍工资扣罚，月累计旷工天，按待岗处理。
        5、迟到，上班铃后不在工作现场，视为迟到，每次处罚50元。
        6、早退，下班铃前，擅离工作岗位，每次处罚50元。
        7、班中临时请假，按实际离岗时间，在考勤表中做好记录。
        8、班中串岗、吃饭、吃零食、看业务外书籍、干与工作无关的事、睡觉、禁烟场所吸烟等违规行为，每 次处罚50元。
        9、违反着装规定，每次处罚50元。     		 
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    （三）安全保密制度
    一、安全守则
        1、公司置员工的人身及财产安全为第一位，以各类安全管理规范为各级人员行为准则。
        2、各级人员必须十分明确自己所处岗位的安全要求和责任，熟知应急应变措施，服从各有关部门对安全 工作的管理。如有违纪，将受到处罚。
        3、各级人员均负有安全监督责任，有发现事故、险情、不符合后及时报告、提醒纠正的责任。
        4、公司安全工作的重点为生产安全，生产安全的重点是防火灾、防污染、防碰撞、防盗窃、防人身事故 、以及防其他意外事故。
        5、各级值班制度是保证全面安全的重要环节。值班人员应严格履行职责，各级领导应经常检查值班制度 的落实情况，值班不负责任者要受处罚，造成重大事故者将追究其刑事责任。
        6、任何人不得传播淫秽书刊、碟片及其他黄色物品，不得吸毒贩毒，不得酗酒与聚众赌博，一经发现将 严肃处理。
    二、保密守则
        1、严格按公司规定的保密级别发放和传达文件。
        2、不该知道的机密绝对不问。
        3、不该看的机密绝对不看。
        4、不该说的机密绝对不说。
        5、不在不利于保密的场合谈论机密。
        6、公司的技术、生产经营、安全管理体系、财产等保密资料及档案未经有关部门许可一律不得向外泄露 和外借。
        7、各部门的技术、设备资料、合同等有关档案要有专人保管，内部人员查找和借阅要办理手续。
        8、上级及公司下发的保密文件由办公室定期检查，遗失的要追查责任。
    三、生产应急应变措施
        生产发生各类紧急情况时，各岗位工作人员均应按安全管理体系文件规定，服从领导指挥，发扬通力合作 、见义勇为、勇于献身精神，努力保护公司财产及客户的生命财产安全。     		 
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    （四）会议管理制度
    一、会议分类:
    1、厂级会议
        主要包括全公司干部会、班组长会、全体职工大会、党委工作会、职工代表大会。
    2、专业会议
        系公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全生 产工作会等等)。
    3、部门工作会:
        各车间、科室召开的工作会(如车间办公会、科务会、车间(科室)职工大会等)。
    4、班组会:
        由各班长决定并主持召开。
    二、会议的内容及时间安排：
        1、总经理办公会：分析全公司经济形势，互通工作情况；研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、 年度计划；讨论决定各部门请示公司领导的重要事项；研究决定公司其他重大事宜。。
        2、厂务：传达上级主管部门有关文件以及公司总经理办公室会议的精神；各部门负责人汇报当月工作情 况，以及需提请公司领导或其它部门协调解决的问题，提出下月的工作计划；由公司领导对本月各部门的工作进行讲评，提出下月工作的 要点，并进行布置和安排。
        3、班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工 作任务，表彰奖励先进集体、个人。     		 
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        4、经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定 成绩、揭露矛盾，提出改进措施不断提高公司经济效益。
        5、质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
        6、安全工作会(含治安、消防工作)：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检 查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
        7、技术工作会(含生产技术准备会)：汇报、总结当月技术改造、新产品开发和日常生产技术准备工作计 划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有技术问题的措施方案。
        8、生产调度会：每周一召开。调度、平衡生产进度、研究解决各车间不能自行解决的重大问题。
        9、科务会：检查、总结、布置工作。
        10、车间办公会：检查、总结布置工作。
        11、班组会：每天早间进行。对昨日工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
    三、对于参加人员相同、内容接近的几个会议，可以安排合并召开。
    四、会议的准备
        所有会议，主持人和召集单位、与会人员都应分别做好有关准备
        工作(包括拟好会议议程、通知与会人、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议草案、落 实会场、备好坐位、茶具茶水等)。
    五、会议纪律
        1、所有与会人员按指定位置就座。
        2、所有参会人员必须带记录本，做好会议记录。
        3、所有参会人员电话打振动状态，有电话时到会议室外接听。     		 
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    结  语
        企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值），企业文化不是最新的管理发现，是一种客观存在 。企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输，企业文化不是标准模式，是一种个性，企业文化不是法律，是一种心理契约， 企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源，企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上却是务实的，文化是一种深层次的 核心竞争力。
        襄樊国网人坚信，在襄樊国网文化的指引下，思想更加统一，行动更加协调，信念更加坚定，形成凝聚的 力量、亲和的力量、拼搏的力量，实现中国第一，世界一流的伟大愿景！

    修订
        1、本手册经总经理办公会会审定通过，从二零零七年四月—日起执行。
        2、本手册，公司将根据管理和发展的需要进行修订，每年修订一次。修订的过程贯彻从贤不从众的原则 。
        3、本手册由公司总经理工作部负责解释。

    		 
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